早在数月前,就有分厂领导告知说:“你该去采访和写写万海,他简直就把厂子当成了自己的家——只要360天在生产,他就360天盯在现场。”随后,虽然多次与万海碰面,并提出采访要求,但万海总是笑着说:“没啥子采访的,其他人比我干得好,你该写写他们才是。”于是,这一谦虚和“推脱”,转眼就拖到了年末。
11月15日下午,循着厂区找了一圈儿,终于在1801二楼平台上“逮着”了万海隔空忙碌的身影,于是对正在忙着巡查的他喊话说:“忙完了到你的办公室聊一聊?”
万海说:“只要开着车,心里就总是放心不下,总要进来看看。所以,平时和星期六、星期天都在岗位上。作为员工,该干的就干——设备维修、现场管理、安全巡查等,都是我们该干的。”
除了安排员工和班组长干的以外,只要自己能干的,就去干。为了怕忘事,所以带上本本儿记一下。特别是检修时,更要做好记录,以免哪儿没有检修到位,或者忘了漏点和一些细节。”
平时的巡查,主要检查现场状态、设备运行、以及有没有‘跑冒滴漏’、碱液储存够不够、残液量有多少;哪些地方需要刷漆;哪些地方有漏点需要检修。还有装产品过程中的安全计量——不能装多,也不能装少等等。带上本本儿,主要记录巡查中发现的问题。一般打“叉叉”的表示干完了的,打“星号”的则表示要干的。少数时候遇到需要处理和整改的部位,也用手机拍下来,但时间长了,还是习惯往本本儿上记录和翻查。巡查中发现的问题,自己能处理的,顺便就处理了,干不了的,就安排班组和员工去干。”
厂长王建辉说:“万海是个闲不住的人。除了平时盯在岗位外,周六、周日他都在单位上,即便是周六中午要到南溪看一眼小孩和‘耽搁’那么一小会儿,他都要向我打招呼,深怕我找不到他。”
“作为工长兼综合班的班长,凡与生产有关、与现场有关,以及发生在现场的事儿,他都要负责协调、处理,或者自己动手加以解决。”
“只要单位有工作安排,他便立即掏出小本本儿记下。他身上随身揣着一个厚厚的小本儿,随时记录着与工作有关的事项,每个月都要换好几个小本儿。”
“他把单位当成了自己的家,记得他曾不止一次说过‘我既不抽烟,又不喝酒,也不打牌,你说我能干嘛!——他没有其他爱好,只有工作上的承担和责任。”
提到万海,无论单位领导,管理人员乃至生产一线的班组长和员工,异口同声所表述的“高频词”就是“敬业、肯干”。
“记得有一次(具体时间记不起来了),单位生产上采不出东西,一时间又弄不清问题出在哪儿。于是,万海便一点一点地梳理和查找症结,直到问题解决了才松一口气。从开始到结束,一天多时间,万海自始至终都盯在现场。平时,只要有设备漏点、有(再沸器)穿孔,他都会从始至终在现场处理,直待问题处理完了,自己满意了才离开。”王建辉补充说。
都说一硝厂变了:公区、草坪、通路、生产现场较以前整洁美观了不少;员工精气神也较以前提升了不少,而这一切的变化,都要归功于万海的带动作用——
“以前是安排员工干活,你还不一定叫得动——要么讲价钱,要么懒懒散散。而现在就连几个比较‘较劲儿’的员工,你不需安排,他们都会自发地找活干。这就是正能量,也是万海带动工作所示范和影响下的效果。”“万海不光工作态度勤恳,踏实敬业,敢于负责,敢于管理和考核逗硬;而且补位意识很强——不光是厂长王建辉没有想到的事情,他要去管;管理人员漏了的事他要去管;班组没有处理好的事情,他也去管。单位有任务,即使没安排,他也会主动挑起担子,毫不讲价地去落实和完成。特别是过去有一段时间单位没生产任务,他就主动‘找事儿’干。总之一句话,他就是闲不住。”支部负责人刘军介绍说。
二班班长谭贤波说:“万海对工作比较负责,一天到晚都在岗位上。成天都在干活、派活和忙碌。”
“万海没有工组长的架子,单位的工作都是在他的带动下主动干。他干工作比较细,总是拿个本子记下要干的工作。发现问题也会记下来。”
他文化不高,但干活主动、踏实,而且不喜欢麻烦别人——只要有活,他除了主动去干,就是带着大家一起干。班组的活、包装的活忙不过来,他都要去帮忙。而且,他干活利索,不拖泥带水,只要有活都会去干,只有一个人干不了的时候,才会安排员工一起去干。”
还有,万海能让员工服气,能理解员工难处,能设身处地为员工着想,适时汇报和反应员工的难处。而且,既能很好地配合单位领导工作,又能吸引和带动员工,影响员工,对员工表现的不足,该批评则批评,该说则说,但从不乱考核扣罚员工。”李川深有感触地介绍说。(刘平)